6月24日-6月30日，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行從深圳出發(fā)先后赴惠州、珠海、海南、北京、上海等區(qū)域公司進(jìn)行年中經(jīng)濟(jì)調(diào)研。公司副總經(jīng)理陸俊陪同參加。

區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)層班子及工程處主任參加會(huì)議，各公司總經(jīng)理向宗總匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及當(dāng)前面臨的困難和下一步打算，相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。

宗總對(duì)各區(qū)域公司上半年取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)各公司遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析和解答。他認(rèn)為，上半年，各公司經(jīng)營(yíng)班子凝心聚力，真抓實(shí)干，開展了大量卓有成效的工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都完成得不錯(cuò)，市場(chǎng)開拓也穩(wěn)健有度，總體運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好。針對(duì)下階段工作，他提出幾點(diǎn)具體要求，一是區(qū)域公司在本埠市場(chǎng)形成的規(guī)模和影響來(lái)之不易，市場(chǎng)擴(kuò)張首先要做好定位，在穩(wěn)固本地市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，理性開拓外埠市場(chǎng)，然后成規(guī)模，擴(kuò)影響。二是今年是標(biāo)準(zhǔn)化管理年，各區(qū)域公司要以此為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r和自身實(shí)際，形成一套既符合總部要求，又有自身特色的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案。三是公司機(jī)關(guān)人員要提高服務(wù)意識(shí)，沉到一線才能學(xué)到真才實(shí)料，才能幫助工程處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是要注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，有選擇的承接工程，在保證質(zhì)態(tài)、形成規(guī)?；A(chǔ)上承接高大難有影響的工程。五是注重管理力量的加強(qiáng)和培育，各區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)范圍面廣點(diǎn)多，專業(yè)人才需求量大，所以要做好人才儲(chǔ)備，做好梯隊(duì)建設(shè)，真正做到事業(yè)留人，待遇留人。

    宗總最后強(qiáng)調(diào)，華建品牌是經(jīng)歷幾代人精心打造，一定要保護(hù)品牌，珍惜品牌，放大品牌，讓華建成為社會(huì)認(rèn)可，市場(chǎng)認(rèn)可，主管部門認(rèn)可的有影響力的公司。會(huì)上，陸俊副總經(jīng)理還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和新版體系文件等工作進(jìn)行了布置。