12月19日上午，陸金龍董事長率公司總部相關人員對揚州華盛置業(yè)有限公司、華建建筑設計院進行調研，公司監(jiān)事會主席吳士茂、副總經理程杰、紀委書記錢啟明等參加調研。

在華盛置業(yè)，陸董事長一行主要聽取了關于建設大廈項目銷售、招商和廉政建設等方面的匯報，以及地產板塊明年的工作打算。今年以來，華盛置業(yè)緊緊圍繞建設大廈的開發(fā)建設開展工作，在進度、質量、安全、投資控制及銷售方面均按預定計劃完成了年初的目標任務，取得了一定的經濟效益和較好的社會效益。華建地產董事長程杰表示，下一階段要明確地產板塊發(fā)展的方向和思路，著重謀劃好板塊的整合與規(guī)劃，建立規(guī)范的運作機制，推動地產板塊健康快速發(fā)展。陸董事長指出，華盛置業(yè)要重點做好尾盤銷售、裙樓招商和竣工掃尾時間節(jié)點三個方面的承諾，搶占發(fā)展資源，促進后續(xù)發(fā)展。他要求地產板塊一開始就要站穩(wěn)高度，以“分得清楚、合得愉快”的理念籌劃好運作機制，通盤考慮資金鏈運轉，超前安排好收支計劃，用智慧賺取效益。陸董事長再次強調了項目開發(fā)的廉政建設問題，要求必須把廉政與個人切身利益掛鉤，把固定工資基數(shù)加靈活效益獎金與考評制度相結合的管理機制滲透到項目運行的各個環(huán)節(jié)，確保廉政建設的實效。陸董事長充分肯定了華盛公司卓有成效的工作業(yè)績，指出當前強調華建地產機制建設問題是基于宏觀形勢變化和對地產板塊的高標準要求，對內對外都要重視機制的力量。承諾的力量同樣無比強大，承諾結果必須通過考核兌現(xiàn)。一定向內求，不要向外求，向內求企業(yè)才能長大，向外求就如水中浮萍飄浮不定。在“造場”的力量中，陸董事長說，下屬不能把問題直接交給領導，善于出好“選擇題”才能成長為“當下師”；領導要不斷觸摸頂點，展示智慧做好“選擇題”，才能“降服”下屬。陸董事長最后強調，鎖定了結果才能鎖定責任，制定機制讓員工與企業(yè)的發(fā)展利益攸關，才能“定其心，交其心”。未來三年是華建地產最好的發(fā)展機遇期，大家對地產的發(fā)展要從“相信”到“交給”，最終到“信仰”，一定能夠做大做強做優(yōu)，創(chuàng)造華建地產更好的發(fā)展前景。

華建設計院2009年成立以來發(fā)展勢頭強勁，是公司近年來發(fā)展速度最快的一個板塊，今年累計簽訂合同額約2700萬元，現(xiàn)有5個設計分所、設計和管理人員近百名，擁有一批高級技術人才，并逐步完善和規(guī)范了工作體系和有關管理制度。陸董事長對設計院的蓬勃朝氣和發(fā)展業(yè)績感到很開心，認為設計院真正明白了“為誰干，干完了怎么分”和“分得清楚、合得愉快”的發(fā)展理念，內部承包制度執(zhí)行得較好，發(fā)展成果比想象得好。對設計院提出的與華建區(qū)域公司采取設計施工一體化合作、與聯(lián)盟成員加強合作、與知名設計企業(yè)加強合作、與專業(yè)建筑設計事務所合作、與知名高校合作的五大發(fā)展合作模式的構想，陸董事長予以充分肯定，要求設計院進一步發(fā)揮好華建品牌優(yōu)勢，重視利用聯(lián)盟的力量，在城市綜合體、商業(yè)地產、園林、生態(tài)、景觀等方面增強市場競爭力，設計人員必須要走出去、長見識、拓視野，不斷提高高端產品設計能力。同時要在樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)文化之魂上面多下功夫，對內要成就他人，學會與有本事的人分名分錢，對外要提高自身的價值和實力，讓甲方從內心真正地感到需要我們，企業(yè)才能不斷地生發(fā)、成長。