1月30日下午，公司召開2012年上半年經(jīng)營(yíng)層工作會(huì)議，回顧總結(jié)上年度工作情況，并研究部署本年度主要工作。

　　會(huì)議由宗有農(nóng)總經(jīng)理主持。會(huì)上六大區(qū)域公司及蘇揚(yáng)公司、華建置業(yè)、鹽城華建、檢測(cè)公司、聯(lián)盟投資公司、設(shè)計(jì)院等全資、控股分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了2011年工作情況和2012年工作打算。工會(huì)主席錢啟明通報(bào)了公司30周年慶典籌備工作進(jìn)展情況，并對(duì)下一階段工作做了部署。副總經(jīng)理程杰通報(bào)了去年公司總部的主要工作和揚(yáng)州本地項(xiàng)目施工情況，并就2012年度公司下達(dá)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作了說明。

　　陸金龍董事長(zhǎng)在會(huì)上講話，充分肯定過去一年各區(qū)域公司、分支機(jī)構(gòu)所取得的喜人業(yè)績(jī)。陸董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，房地產(chǎn)市場(chǎng)緊縮、資金持續(xù)緊張、勞動(dòng)力缺口嚴(yán)重等困難和問題比較突出，我們要調(diào)整思維、創(chuàng)新舉措，確保穩(wěn)中求進(jìn)。陸董事長(zhǎng)對(duì)下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，大力推行品牌戰(zhàn)略、提升品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)品牌凝聚力和吸引力；二是以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、制度優(yōu)化等措施為關(guān)鍵點(diǎn)，破解發(fā)展難題；三是進(jìn)一步用活各類資質(zhì)，整合優(yōu)質(zhì)資源，打造產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是通過精細(xì)化、規(guī)范化管理，增加公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；五是要與戰(zhàn)略合作方深化合作，爭(zhēng)取承接規(guī)模項(xiàng)目，在拓市場(chǎng)求發(fā)展的同時(shí)避免盲目擴(kuò)大市場(chǎng)份額，規(guī)避點(diǎn)多面廣帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。陸董事長(zhǎng)還對(duì)公司成立三十周年慶典籌備工作提出要求，他希望慶典活動(dòng)要突出“文藝搭臺(tái)，項(xiàng)目唱戲”，切實(shí)做到“充分展示華建30年來的業(yè)績(jī)、充分展示華建人的精神風(fēng)貌、充分展示華建的未來”，以此來凝聚企業(yè)精神，拉動(dòng)社會(huì)、業(yè)主和員工的力量。

　　會(huì)議之前，陸金龍董事長(zhǎng)與各區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，他要求公司上下切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開正門、堵后門，切實(shí)樹立華建管理團(tuán)隊(duì)的形象。對(duì)于違紀(jì)違法行為有一起查處一起，決不姑息。

　　宗總經(jīng)理進(jìn)行會(huì)議總結(jié)時(shí)要求各區(qū)域公司、分支機(jī)構(gòu)迅速傳達(dá)和貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)層會(huì)議精神，公司上下振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，謀求企業(yè)跨越發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績(jī)向公司成立三十周年獻(xiàn)禮。