2月3日，華建地產(chǎn)召開2023年度總結(jié)表彰大會，所有在揚員工參會。建工控股黨委委員、華建地產(chǎn)董事長陳家宏以及經(jīng)營層成員出席會議。

會上，設(shè)計部、招采部、成本部負責(zé)人進行了重點業(yè)務(wù)宣講；18名員工代表進行了復(fù)盤分享；經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行點評。大家真誠交流，相互學(xué)習(xí)，對2023年的工作進行總結(jié)回顧，并對2024年工作提出展望。

任登平對公司2023年的業(yè)績表示肯定，對全體員工的付出表示感謝。針對新一年工作，任登平提出了四點要求，一要抓融資，促銷售，公司要開源節(jié)流，緩解資金壓力，實現(xiàn)資金平衡；二要做優(yōu)主業(yè)，進一步加強房地產(chǎn)開發(fā)實力，并積極在代建業(yè)務(wù)上尋求新的突破；三要牢固樹立以客戶為中心的意識，抓好項目交付，打造華建地產(chǎn)金字招牌；四要加強管控，規(guī)范各部門工作，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化工作。

陳家宏表示，2023年公司取得了一定的成績，各項效能有所提升。2024年，華建地產(chǎn)將繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、聚焦關(guān)鍵崗位能力提升和完善考核，要形成“經(jīng)營層控（腦）、職能部門管（腰）、項目部干（腿）”的新局面，通過“三抓”即抓方向、抓過程、抓效能，“三放”即放下自我、放下權(quán)力、放下執(zhí)念的形式進一步提升公司競爭力，提升華建地產(chǎn)品牌形象。

會上對2023年度表現(xiàn)突出的個人、團隊進行表彰。