4月27日，江蘇華建股東大會(huì)2021年會(huì)暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)七屆九次會(huì)議在揚(yáng)州華城科技廣場(chǎng)召開(kāi)。公司股東代表和董事、監(jiān)事出席會(huì)議，公司高管、各分公司負(fù)責(zé)人、公司律師團(tuán)代表列席會(huì)議，王宏董事長(zhǎng)主持會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取和審議通過(guò)了公司總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告。報(bào)告指出，面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情、復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀(guān)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司各級(jí)克難攻堅(jiān)，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了“十三五”圓滿(mǎn)收官。對(duì)下一階段工作打算，報(bào)告提出，一是優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展布局，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，制定好與自身實(shí)際相契合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。二是細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，強(qiáng)化和突出建筑工程的“產(chǎn)品”屬性，打造更多精品工程。三是深化改革全面創(chuàng)新，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)，堅(jiān)持創(chuàng)新、改革“雙核”驅(qū)動(dòng)，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。四是強(qiáng)化內(nèi)控管理、人才、企業(yè)文化三大關(guān)鍵舉措，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力，提升組織發(fā)展自驅(qū)力。

會(huì)上，還審議通過(guò)了監(jiān)事會(huì)主席錢(qián)啟明所作的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師任登平所作的2020年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、2020年度利潤(rùn)分配方案，康往東同志擔(dān)任公司七屆董事會(huì)董事的議案。

王宏最后講話(huà)。他對(duì)下階段發(fā)展重點(diǎn)提出幾點(diǎn)要求：一是研判形勢(shì)，以精準(zhǔn)發(fā)展定位謀劃高質(zhì)量發(fā)展。努力尋求公司發(fā)展與形勢(shì)變化的最佳結(jié)合點(diǎn)，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最佳平衡點(diǎn)。二是狠抓市場(chǎng)，以經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)提升實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要深耕區(qū)域市場(chǎng)，協(xié)同構(gòu)建市場(chǎng)開(kāi)拓新格局；堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)與質(zhì)的穩(wěn)步提升；做好風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是破解難題，以全面深化改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要加快管理機(jī)制優(yōu)化，完善治理體系，規(guī)范股權(quán)治理，推進(jìn)兼并重組，探索適合華建發(fā)展的新機(jī)制、新模式。四是敢打硬仗，以全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要營(yíng)造適宜的創(chuàng)新環(huán)境，提升技術(shù)創(chuàng)新能力和模式創(chuàng)新水平，不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五是強(qiáng)化支撐，以厚植人才優(yōu)勢(shì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用、內(nèi)部流動(dòng)和調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性的分配激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)優(yōu)化華建人才隊(duì)伍建設(shè)的軟環(huán)境